Doelen | Jaarrekening 2019

Wat hebben we bereikt?

Een moderne, slanke, flexibele, professionele, duurzame en financieel gezonde gemeentelijke organisatie

Om in de steeds veranderende wereld waarde te kunnen blijven toevoegen moeten we steeds sneller kunnen veranderen, aanpassen en leren. We zetten in op continue verbetering en doorontwikkeling, werken van buiten naar binnen en voeren onze bedrijfsvoering.

Een organisatie waarin iedereen meedoet

Een organisatie met een divers personeelsbestand, onder andere met diverse etniciteiten en met een steeds evenwichtigere leeftijdsopbouw. We tonen onze rol als maatschappelijk verantwoorde organisatie, door ook mensen met een kwetsbare positie op de arbeidsmarkt aan te nemen

Effectindicatoren

Realisatie
2018

Begroting
2019

Realisatie
2019

Bedrijfsvoeringskosten per inwoner (in euro’s)

223

266

253

Realisatie:

De bedrijfsvoeringskosten per in woner zijn 5% lager dan begroot. Het verschil wordt verklaart bij "toelichting afwijking exploitatie" van dit taakveld.

Aantal energiezuinige gebouwen ambtelijke huisvesting

Realisatie:

Er wordt gemeten welke gebouwen ten behoeve van ambtelijke huisvesting voldoen aan het label A of B. Gebouwen tbv ambtelijke huisvesting zijn; Stadskantoor, Stadhuis laag, Mercado, NRE en Stadhuistoren. Op dit moment voldoen de Stadhuistoren (A), Mercado (B) en het NRE-gebouw (A) aan deze norm. De vierde stadhuisplein laag is begin 2020 klaar en in gebruik.

Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO)

trede 3

Realisatie:

De gemeente Eindhoven geeft onder ander invulling aan sociaal werkgeverschap door samen te werken met participatiebedrijf ERGON, het onderhoud van de koffieautomaten uit te laten voeren door de sociale werkgever Van Zelst en de SROI verplichting te koppelen aan het inkoop- en subsidiebeleid. PSO is hierin een belangrijk instrument. Eindhoven is in het bezit van trede 3, de hoogste trede op de prestatieladder.